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Parte da preparação para o lançamento de uma nova marca ou empresa é ter uma ideia clara da missão, da visão e dos valores fundamentais. Ao saber e anotar essas três coisas, você pode desenvolver a voz e o visual da marca. E, com uma visão clara e um conjunto de valores, fica fácil decidir quais projetos ou parcerias fazer à medida que você cresce.
Para identificar sua visão, primeiro explique o problema que você pretende resolver e o diferencial da sua solução. Em seguida, faça um resumo dessa declaração e foque os valores que orientação o seu trabalho.
O que é declaração de visão?
A declaração da missão expressa o propósito da empresa e como você a realiza; já a declaração da visão comunica aonde essa missão levará você.
Pense assim: a declaração da missão explica às pessoas o o quê, o quem e o como da marca. Já a declaração de visão explica o porquê.
Por que os funcionários, prestadores, freelancers e fornecedores que trabalham para você ficarão motivados a cumprir a sua missão? E por que o mundo ficará melhor para aqueles que se envolverem e abraçarem a sua marca?
Uma ótima declaração de visão mostra a luz no fim do túnel às pessoas que se envolvem com a marca. Ela dá um motivo para eles interagirem com sua marca, pois prediz como a vida ficará melhor após isso.
Qual a diferença entre a declaração da missão e a declaração da visão?
Declaração da visão é um resumo da motivação por trás de uam empresa ou marca. A declaração especifica o que você oferece aos outros. Imagine, por exemplo, uma marca que faça as pessoas se sentirem capazes e confiantes graças à educação alimentar e ao fitness.
A declaração da missão foca como você deve transformar sua visão em ação. Portanto, a missão pode ser capacitar as pessoas com recursos e treino individual em nutrição e treinamento de força.
Como compor uma declaração de visão
Ao compor a declaração da sua visão, você pode usar sua imaginação e criatividade para explica às pessoas a motivação e o objetivo final do seu trabalho.
É a sua chance de sonhar grande. Imagine-se daqui a dez anos. Seja ousado, mas realista - sua visão deve ser ambiciosa, mas não pode parecer inatingível.
Para descobrir sua visão, comece com as seguintes perguntas:
Qual problema minha empresa resolverá?
Por que estou pessoalmente comprometido em oferecer uma solução?
Outras pessoas se preocupam com esse problema e buscando procurando uma solução?
Em seguida, resume as respostas em uma ou duas frases. Aborde de uma perspectiva geral: pense em uma declaração inspiradora, que englobe seus objetivos de longo prazo.
Exemplos de declaração da visão
Uma chef como Gaby Melian acredita no poder curativo das refeições caseiras e nos vínculos que essas refeições geram. Ao notar que várias pessoas não gostam de cozinhar e consideram isso uma obrigação, ela se propôs a mudar essa narrativa. Sabendo que cozinhar era algo intrínseco à sua família e sua educação, ela enxerga um mundo que prioriza o prazer pela comida, diversão e laços familiares. O lema dela é: “Cozinhe sempre. Seja feliz.”
São outros bons exemplos de declaração da visão:
“Facilitar para qualquer criativo montar uma empresa freelance.”
“Criar um mundo mais belo com plantas e flores cuidadosamente selecionadas.”
“Mudar o modo de as pessoas encararem a saúde mental.”
Uma ótima declaração da visão ajuda você na tomada de decisões. Use-a como uma estrela-guia para o seu plano de negócios. Quem tem uma empresa de flores e plantas, por exemplo, pode trabalhar com uma fazenda específica ou vender plantas específicas com base no modo de cultivo ou nas práticas de sustentabilidade.
Após sua empresa realizar a visão, não tenha medo de revisá-la e, se necessário, reformulá-la.
Crie seus valores fundamentais
A marca e valores comerciais são os ideais centrais que orientam a tomada das decisões. Os valores orientam coisas como:
Como você responde aos clientes
Pessoas ou causas com as quais você é parceiro
Como você aborda a solução dos problemas
Identifique entre três e seis valores que orientação como sua empresa deve aparecer para o mundo.
Pergunte-se:
O que me dá orgulho no meu trabalho? É por que o produto é inédito, por exemplo? Talvez eu valorize a inovação. É porque sei que ele vai trazer benefícios ao mundo? Eu provavelmente quero fazer a diferença.
Quais são as principais características favoritas das três pessoas que mais aprecio? Se elas são honestas, eu provavelmente valorizo a honestidade. Se são engraçadas, talvez eu valorize o humor e quero integrar toda a minha empresa de forma lúdica. Se elas são transparentes, é possível que eu valorize a vulnerabilidade.
O que eu admiro as outras empresas? Se eu respeito a presença delas nas mídias sociais, por exemplo, talvez eu valorize o envolvimento da comunidade. Se eu valorizo os feedbacks dos clientes no site delas, talvez eu valorize a transparência.
Toda empresa é diferente e não há respostas erradas. Refletir sobre como outras pessoas administram suas empresas pode ajudar a melhorar a maneira como você imagina a sua própria empresa.
Esta publicação foi atualizada em 23 de maio de 2023.