Crie um plano Business

Após escolher uma ideia para sua empresa on-line, o próximo passo é criar um plano de negócios. Quando bem escrito, esse plano apoiará sua empresa à medida que ela cresce e atuará como na tomada de decisões ao longo do tempo. Continue lendo para aprender a criar um plano de negócios estratégico e que apoie os seus objetivos de longo prazo. 

O que é o plano Business?

Plano de negócios é um documento escrito que descreve todos os aspectos da empresa: o que ela é, quais os objetivos, como você planeja crescer, além das previsões financeiras, da pesquisa de mercado e das estratégias. O plano de negócios atende a duas finalidades principais à medida que a empresa cresce:

1. O plano de negócios pode ser compartilhado com potenciais investidores ou usados para atrair financiamento, pois inclui um roteiro detalhado da lucratividade e da análise das necessidades financeiras. 

2. O plano de negócios pode ser usado internamente para manter você no caminho certo e como motivação nos momentos mais difíceis; ou ainda mostrar em quais pontos fracos você precisa reforçar a análise de dados ou aumentar o foco.

O plano de negócios ideal tem uma linguagem direta e simples, que qualquer pessoa entenda, até as não familiarizadas com o setor.

As partes de um plano de negócios profissional

Ao começar, talvez você não preencha todas as seções do plano de negócios. Se você ainda não precisa um documento extenso, uma boa alternativa é criar um plano de negócios de uma página. Alguns especialistas até recomendam primeiro escrever uma versão mais curta e condensada do plano de negócios e mostrar a colegas de confiança para obter feedback antes de mergulhar num plano mais longo e detalhado.

O plano de negócios deve conter as seguintes seções:

Resumo executivo

Considere o resumo executivo como uma descrição dos meandros da sua pequena empresa a um estranho. É a visão geral da sua empresa — o que ela é, o que faz ou vende, além dos objetivos gerais — e inclui uma breve visão geral das informações abordadas em detalhes no restante do plano. As seções posteriores são mais completas e detalham exatamente como você planeja operar. Aliás, muitas pessoas acham mais fácil escrever o plano mais detalhado primeiro e depois pegar os pontos mais importantes para o resumo executivo. Como regra geral, esta seção tem até duas páginas. 

Descrição da empresa

É um mergulho mais profundo na empresa - inclui sua missão e visão, a localização e outros detalhes.

Produtos e serviços

O que você vai vender? Quais produtos você disponibiliza? Seja o mais detalhado possível sobre sua abordagem. Por exemplo: em vez de vender "desenhos", especifique que você vende "obras de arte desenhadas à mão". Se a sua estética é específica, ou se você se dedica a uma área de merchandise, descreva isso também. Seja claro sobre o que faz da sua empresa on-line ser especial.

Análise de dados concorrencial

Esta seção do plano de negócios envolve pesquisa. A análise concorrencial é um profundo mergulho nas outras empresas que operam no seu ramo de negócios. Veja o crescimento e as finanças delas e veja onde sua empresa se encaixa. O que diferencia você das outras empresas? Qual é sua oportunidade e sua vantagem?

Análise de dados do mercado

A análise de mercado considera o mercado como um todo, não apenas seus concorrentes imediatos. Você também pode incluir uma análise de dados do setor para saber se a área de negócios desejada está crescendo, em queda ou pronta para uma reviravolta.

Análise de dados do cliente

Para qualquer empresa on-line, os clientes são essenciais. Esta seção pode delinear o perfil do seu cliente ideal e as melhores formas de chegar a ele, bem como os clientes típicos da concorrência.

Plano de marketing

O plano de marketing se dedica a divulgar sua empresa ao mundo exterior. Com base na análise de dados acima, esse plano de visão de futuro contém informações sobre como você pretende crescer usando estratégias como mídias sociais, publicidade, conteúdo e eventos. Como os planos e estratégias de marketing mudam com frequência, não se surpreenda se esta seção evoluir.

Gerenciamento e organização

Essa seção ganha importância à medida que sua empresa cresce. Ela inclui um organograma completo, com biografias que revelam sua expertise como fundador e as competências e realizações dos funcionários.

Plano e perspectivas financeiras

Envolvendo despesas iniciais, potenciais infusões de capital e informações de lucros e perdas, esta seção contém as perspectivas financeiras e as projeções para sua empresa on-line. A composição desta seção varia de acordo com o estágio de desenvolvimento da empresa.

Leia nosso guia de finanças para pequenas empresas

Apêndice

O apêndice é um lugar para adicionar informações que não se encaixam no resto do plano de negócios; ou para elaborar sobre quaisquer pontos importantes em uma seção anterior. Você pode, por exemplo, citar fontes da sua pesquisa concorrencial; ou incluir os detalhes da sua análise de dados do mercado. 

Saiba mais sobre como criar as bases de uma marca de sucesso. 

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